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SUPRIMENTOS

É a área que lida diretamente com os fornecedores, responsável por realizar pedidos de insumos e matérias-primas com parceiros selecionados e realizar a organização e gestão de armazenagens e estoque.

Também chamado de Supply Chain, compreende toda a operação do negócio, desde a aquisição de matéria-prima até a entrega do produto para o consumidor.

Sua gestão deve contemplar processos como:
- Compra de matéria-prima;
- Controle de estoque;
- Criação de códigos de barras;
- Escolha da embalagem mais adequada;
- Armazenamento do produto;
- Movimentação interna e transporte;
- Distribuição.

Tudo isso deve ser administrado de forma integrada e organizada para gerar resultados positivos para a empresa.

Existem 6 processos essenciais, que devemos compreender e gerenciar adequadamente.
São eles:

1 - Produção
Esse processo tem como objetivo garantir que serão supridas as necessidades e demandas de mercado.
Por isso, toda a equipe envolvida precisa levar em consideração o que e quantos itens precisam ser fabricados, analisando também se há capacidade interna para atender a demanda.
Deve-se levar em consideração também, a qualidade do produto, que poderá impactar diretamente na satisfação do cliente.

2 - Fornecedor
É preciso determinar onde e como os seus materiais serão adquiridos.
E isso passa pela análise dos seus fornecedores.
Na hora de escolher seus melhores parceiros, avalie fatores como prazo de entrega, flexibilidade e capacidade de negociação.
Tudo isso poderá impactar no seu planejamento operacional e financeiro.

3 - Estoque
É essencial encontrar um equilíbrio entre contar com um grande estoque, que gera muito custo, e nenhum, que pode comprometer a sua capacidade de atender prontamente o mercado.
Avalie seu histórico de vendas para entender fatores como sazonalidade e tendências.
Com isso, é possível prever momentos em que é preciso armazenar mais mercadorias e quais especificamente têm procura elevada.

4 - Transporte
Cerca de 30% do custo de um produto está relacionado ao transporte.
Sendo assim, é essencial escolher corretamente a forma com que seus produtos serão transportados.
Sempre pensando no custo vs benefício e menor prazo de entrega.

5 - Manutenção
Para evitar imprevistos durante a produção, é importante elaborar um plano de manutenção preventiva dos equipamentos.
Evitará paradas bruscas que impactam diretamente nas suas entregas, bem como custos não planejados com máquinas e peças novas.

6 - Marketing e vendas
É indispensável que o time de marketing e vendas estejam totalmente alinhados com os processos de suprimentos.
Caso contrário, não poderão garantir a entrega dos produtos nos prazos e quantidades, conforme combinado com seus clientes.